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公司隆重召开2007年年终工作总结大会

来源: 时间:2008-01-21 14:17:10 次数:

1月16日,公司在烟台凤凰山宾馆隆重召开2007年年终工作总结大会,公司各职能部门、万光建筑、万光监理、诚润超市、万光物业等单位干部职工100余人出席会议,公司董事长姜振山做了《抓住新机遇  迎接新挑战 为建设一流的现代房地产开发企业而努力奋斗》的工作报告。
      会议确定了公司2008年的指导方针是:“强化管理,推进创新、加压奋进、跨越发展”。 2008年工作思路是:“坚持以科学管理为先导,以发展创新为主题,以项目开发为基础,以经济效益为中心,全面推进企业可持续发展”。
      姜总指出:2007年是万光城建各项工作取得突破性发展、历史性进步的一年,是广大干部职工思想观念、精神面貌发生深刻变化的一年。一年来,公司全体干部职工同心同德,埋头苦干,全面和超额完成了全年各项工作任务。2007年全年工作呈现“四大亮点”(项目开发再创新佳绩、企业效益再上新台阶、体制建设再迈新步伐、企业形象再上新层次)、“五大标志”(项目开发保持稳定增长、销售工作实现全新突破、配套经营呈现良好势头、经营管理取得显著成绩、物业服务得到稳步提升)、“六条经验”(树立了一个振奋人心的奋斗目标、确定了一个符合实际的工作思路、建立了一个“赛场选马”的用人机制、制定了一个责权明确的管理制度、形成了一个同频共振的工作状态、建设了一支高素质的干部职工队伍)。
      姜总表示:公司全体干部职工要积极面对当前房地产行业发展的严峻形势,居危思进,全面强化企业管理,紧紧围绕企业发展目标和“挖潜增效”的经营方向,走出一条适合企业自身发展的新路子。要坚持以人为本,实施人才战略;实施品牌战略,推进楼盘品质全面升级;坚持房地产开发及配套经营协调发展,以项目开发促进配套经营,以配套服务提升项目运作。确保全面和超额完成2008年各项目标任务,开创公司发展新局面。
      姜总要求:公司全体干部职工要围绕会议确定的指导方针和工作思路,在新的一年中,要积极实施“一个转变”( 即管理方式由粗放型向精细化转变)、推进“四个创新”(体制创新、制度创新、管理创新、服务创新)、完善“五个机制”(领导机制、激励机制、考核机制、竞争机制、约束机制),做好“六项工作”( 一是加大项目开发推进力度,进一步提高企业综合开发能力;二是强化工程质量管理,全面提升楼盘品质和企业品牌;三是加强销售策划,注重营销宣传,提高项目规模运作能力;四是深化优质服务,提高配套产业的服务水平;五是强化管理,突出效益,提升企业发展水平;六是建立学习型组织,实施人才强企战略,努力塑造崭新的企业文化),大力弘扬“开发、激励、创新、进取”的万光精神,解放思想,求真务实,抓住机遇,迎接挑战,为开创万光城建的美好明天,为建设一流的现代房地产开发企业而努力奋斗!
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