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万光城建2012年年终工作总结报告摘要

来源: 时间:2013-03-07 14:40:38 浏览次数:

2013年1月18日,公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2012年年终总结大会,公司董事长姜振山代表公司董事会做《凝心聚力 全面提升核心竞争力;稳打稳扎 科学布局新型城镇化》的工作报告,公司各职能部门及万光建筑装饰公司、万光监理公司、万光诚润超市、万光古文化城、万光物业公司、万光小额贷款公司等经营单位100多名干部职工出席了会议。
 
      姜振山董事长指出:2012年,是经济复苏乏力、房地产市场低迷、企业发展普遍艰难的一年。一年来,公司领导班子团结带领广大职工,坚持以科学稳健发展统领工作全局,积极应对楼市各项调控政策,强化经营管理,破解发展难题,公司各项事业步入平稳发展时期,基本完成了2012年年初确定的各项目标任务。
 
      一年来,公司重点做了以下四个方面的工作:一是项目开发保持稳定增长,全年公司在工程管理、施工监理、预算控制、建筑质量等方面取得新进展;二是销售工作实现全新突破,与毓璜顶医院、广电局、建行等单位成功签订团购协议,严格控制广告支出,广告费用较上年度大幅降低;三是配套经营呈现良好势头,诚润超市强化经营管理、降低成本支出,古文化城举办艺术品鉴会,巩固现有经营地位,物业公司强化保洁、绿化、设施维护等服务,提高收费覆盖率,提升自身盈利能力,小额贷款公司突出特色经营,开展多种形式担保、质押,严格执行“贷审分离、分级审批”,防范经营风险;四是经营管理取得显著成绩,财务后勤部门强化财务控制,加强资金预期管理,确保了资金使用的统筹兼顾。
      一年来,公司全体干部职工面对错综复杂的发展环境,自我加压,扎实工作,平稳度过了房地产市场艰难的发展时刻。实践证明,公司科学稳健发展的战略思路,符合楼市近年调控实际,符合公司长远发展需要。
 
      姜振山董事长表示:今天,我们正处在房地产市场深刻变革的关键时期,莱山是公司的立足之地,也是公司具有地缘优势的发展区域。我们要牢牢把握莱山全域开发的历史机遇,凝聚企业共识,以“打铁还需自身硬”的气魄,紧密围绕企业“财、物、人”三个立企之本,全面提升公司财力、物力、人力三项核心竞争优势,科学布局新型城镇化建设。
      姜振山董事长强调:面对新形势、新目标,2013年公司总的要求是:坚持科学稳健发展不动摇,以“财力”建设为核心,以“物力”、“人力”建设为双重点,全面增强企业核心竞争力。
      围绕上述要求,2013年全年,公司要集中抓好以下三项工作:
      一是加强“财力”建设。
      要贯彻“增收、节支”的经营目标,广开财源,严控成本,快速壮大企业财力,为公司重大项目提供资金保证。
      二是加强“物力”建设。
要围绕“建精品工程、创金牌口碑”的发展目标,将产品质量和售后服务作为两条工作主线,突出抓好规划品质和建设质量,重点提高物业服务水平和层次。
      三是加强“人力”建设。
要落实“以人为本、人才强企”的发展战略,全面优化人才成长环境,大力提高团队素质,主动缩小与一线房企的人才差距。
 
      姜振山董事长要求:展望新的一年,我们的任务更加艰巨,责任更加重大,公司全体干部职工务必居危思进,凝心聚力,为全面提升企业三项核心竞争力,开创万光城建更加美好的明天而努力奋斗!
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