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公司隆重召开2011年年终工作总结大会

来源: 时间:2012-02-01 14:45:53 次数:

      2012年1月11日,公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2011年年终总结大会,公司董事长姜振山代表公司董事会做《开源节流  苦炼内功 为应对新形势下的市场挑战而不懈努力》的工作报告,公司各职能部门及万光建筑装饰公司、万光监理公司、万光诚润超市、万光古文化城、万光物业公司、万光小额贷款公司等经营单位100多名干部职工出席了会议。
 
      姜振山董事长指出:2011年是“十二五”开局之年,也是公司发展很不平凡的一年。一年来,面对复杂的形势、严峻的挑战,公司领导班子团结带领广大员工,坚持以科学稳健发展统领工作全局,积极应对国家宏观调控,强化经营管理,破解发展难题,求真务实,埋头苦干,公司各项事业步入平稳发展时期,全面和超额完成了2011年初确定的各项目标任务。
 
      一年来,我们坚持以项目开发为重点,始终把工程质量、成本控制作为重中之重,坚持不懈强化安全管理,狠抓施工进度,确保了公司各项工程稳步推进;一年来,我们针对容易严峻的市场行情,坚持以市场为导向,及时调整销售策略,挖掘项目卖点,开展了一系列富有实效的营销手段,楼盘销售获得巨大成绩;一年来,我们坚持多元并举,全员服务,以客户为中心,不断提高服务水平,配套经营取得重要进展;一年来,我们牢固树立效益意识,强化管理,堵塞漏洞,确保了企业经营水平稳步攀升,实现了企业发展的平稳运行。
 
      姜振山董事长表示:今天,我们正处在房地产市场深刻变革的转折关头,房地产行业的持续深度调控将改变大多数开发企业未来的发展命运。我们要对未来抱有最大的信心,对现状做出最坏的打算。公司全体干部职工要进一步增强危机感和紧迫感,大力弘扬艰苦创业之风,开拓奋进,自强不息,全面提升企业各项核心竞争力,加快企业科学稳健发展步伐。
 
      面对新形势、新挑战,2012年公司工作总的要求是:坚持科学稳健发展,坚持开源与节流并重,以经济效益为中心,以成本控制为重点,提高产品质量,提高营销策略,提高服务层次,大力加强内部管理,全面增强企业各项核心竞争力。
 
      围绕上述要求,2012年全年重点要做好以下工作:
 
      坚持一个核心:
      要根据当前市场情况,牢牢抓好“开源节流”与“苦炼内功”两项工作。在“开源”与“节流”上花真功夫、下大力气。
 
      贯穿两个主题:
      一是“开源”,就是要全面贯彻“现金为王”的生存战略,广开财源,调结构、保增长、促销售,想尽一切办法,增加企业各项收入,抵御市场各种风险。
      二是“节流”,就是要严格落实“降费缩支”的非常举措,控制成本,压费用、弃排场、重实效,使用一切手段,减少企业各项支出,提高资金使用效率。
 
      实现三个提高:
      围绕“开源”的整体目标,就是要坚持把创收增效作为企业发展的重要工作,细化企业各项经营指标,层层分解,重点突破,全面推进,提高企业经济效益,确保圆满完成全年各项目标任务。
      一要在产品质量上有创新;二要在营销策略上有突破;三要在服务层次上有提升。
 
      确保四个目标:
      围绕“节流”的整体目标,就是要全面强化财务控制,加强预算管理,严格资金使用,减少现金开支,扎实抓好工程成本管理,切实降低企业经营成本。
      一要确保管理费用不超支;二要确保开发成本不超额;三要确保材料采购不超标;四要确保广告支出不超限。
 
      姜总最后强调:展望新的一年,我们的任务更加艰巨,责任更加重大,让我们在公司董事会的正确领导下,开源节流,苦炼内功,为应对新形势下的市场挑战,为开创万光城建更加美好灿烂的明天而努力奋斗!
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